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Coaching

La Disciplina Interactifs al servicio del liderazgo

El Coaching según la Disciplina Interactifs es pertinente en todas las situaciones donde la densidad personal y la calidad de la relación son esenciales, como por ejemplo:

  • adaptarse a un nuevo puesto, bien porque implica un cambio de área de trabajo o de responsabilidades
  • conseguir con éxito la integración en un equipo de dirección o en una nueva empresa en el caso de una fusión o adquisición
  • desarrollar el liderazgo y la capacidad de influencia para hacer frente a diferentes públicos y/o interlocutores
  • adquirir confianza en la negociación o al hablar en público
  • resolver una situación de conflicto o de crisis con un empleado o grupo de influencia
  • instalar una relación de confianza y respeto dentro de un equipo
  • preparar y llevar a cabo reuniones productivas y eficaces

 

Practicada en la empresa en forma de misión

Se puede desarrollar en un periodo de 4 a 6 meses, todas las semanas para las 3 primeras sesiones y tras ello una sesión cada quince días.

La misión tipo se desarrolla de la siguiente forma :

 

Sesión 1

Sesión 2

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Sesión 3 a 5

Formalización de objetivos del participante y descubrimiento de la Discipline Interactifs®.   Revisión y entrenamiento intensivo de la Discipline Interactifs®.   Sesiones telefónicas:
Puesta en práctica y feedback.

Duración: 1 día

  Duración: medio día  

Duración: 1 a 2 horas

 

Sesión 6

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Sesión 7 a 9

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Sesión 10

Sesión individual:
Puesta en práctica y feedback.
  Sesiones telefónicas:
Puesta en práctica y feedback.
  Puesta en práctica, feedback, y conclusiones sobre el programa.

Duración: medio día

 

Duración: 1 a 2 horas

 

Duración: medio día

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3.000 participantes al año

98% de los participantes recomiendan la formación

75% del tiempo invertido en relación

55% de la masa salarial dedicada a la relación

30% del tiempo gestionando la ineficiencia de la relación

20% de reducción de la ineficiencia de la relación

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